一、督導行政院一般性補助款基本設施補助計畫專案管考，成效優良，經國家發展委員會評核執行績效，榮獲全國第一名！並有效挹注本府中央統籌分配稅款額度。
二、督導主辦成立本府公共工程品質推動委員會，跨域整合標案進度管制、流廢標檢討機制(秘書處)、公共工程品質查核(建設局)等平行機關業務推動，每季召開推動委員會，並提報市政會議專案報告，有效提升本府公共工程執行品質與效率。
三、創各縣市政府之先，主辦5千萬元以上公共工程基本設計審議作業：將5千萬元以上公共工程全面導入「公共工程全生命週期品管機制」，並落實推動先期規劃（可行性評估）及基本設計階段之審議機制，有效避免日後因工程不當設計衍生之如流廢標、變更設計、停工解約、接管維護困難等情事發生。
四、積極輔導相關局處參加公共工程金質獎活動，並榮獲中央金質獎肯定：其中建設局主辦之「臺中國家歌劇院二期主體工程」更獲得建築工程類優等、「松竹五路跨越旱溪橋梁新建工程」獲得佳作，成效斐然。
五、本年度首創推動「公共工程全生命週期管理」機制，並辦理「公共工程全生命週期品管機制講習會」，針對受訓對象不同（10職等以上及9職等主管）辦理各層級主管人員與同仁上課，分別就機關首長、簡任官以上、科長級、承辦同仁及標案連續落後2個月以上之主管與同仁辦理講習，共計開10個班次，參與人次544人，平均上課時數達33小時，有效提升同仁工程執行專業素養，並直接提升影響管考效率。
六、督導推動年度重要政策及工程執行成效評估檢討會議，藉由回饋機制，針對執行中有疑義、民眾抗爭多或績效不佳案件逐一檢討，提出適當建議，有效提升施政績效；104年計檢討36件重大計畫，召開至少17場次檢討會議。
七、建立專案策略管考機制，針對執行中且奉市長交辦之重大建設計畫，成立專案策略管考會議，進行計畫整合溝通與協調、擬定、預算編列、招標、規劃設計、施工執行、完工啟用全程策略管控，依計畫性屬性擇定每周或每月召開檢討會議。本年度成立之專案策略管考包括：路平專案每年125公里為目標，4年完成500公里、8年100萬棵植樹計畫、社會住宅興建專案4年內將提出1萬戶社會住宅規劃、成立和平專案處理偏鄉發展課題並積極督促實現座談會承諾事項、臺中市城中城再生執行方案及研商水湳經貿園區成為符合「創新、智慧及低碳」示範亮點專案會議…等等，每月召開專案管考會議，以嚴密管控各計畫執行期程，落實執行市長政見。
八、精進公文檢核機制，除例行公文管考外，建立公文時效每月公布評比機制及年度檢核機制，藉由獎懲並進，賞罰分明作法，提升公文效率，年度公文檢核採不定期到府稽核，並特別針對人民申請案件一次補正及會議紀錄發文時效進行加強列管。
九、擴大標案進度檢核機制及內容，除例行每月稽催進度及召開標案管制會報外，自本年度起特別強調預警及警告督導。系統原就進度落後達5%以上案件亮燈預警，新增針對已屆完工期限尚未完工之案件及2個月內將屆完工期限預警及警告功能，請各機關首長親自召開機關標案進度管制會報事先因應或檢討改進，以利標案能順利如期完成。
十、建立工程、重要建設及災後復建工程抽查機制，主辦災後復建工程控管相關事宜，執行績效優異獲行政院公共工程委員會邀請於「災後復建工程精進專案平台」分享復建工程管控之辦理經驗，供各縣市政府參採借鏡。完成制訂「臺中市政府復建工程標準作業手冊」，建立本府執行復建工程標準作業流程，明定自災害發生至復建工程完工間各階段應辦工作項目與應完成期程，供各機關執行之依據，有效達成經驗傳承及資源共享。
十一、104年首創針對風災過後一周內進行公園綠地復原情形抽查並提出機制調整等建議；另配合本府1999專線大數據分析、公車APP與公車實地脫、誤班抽查等，提出建議報告。
十二、首次建置標案管考系統與政府採購網勾稽制度，避免漏案未登錄，並與e劃入口網同步作業，建立標案管理人員樹狀圖，藉由電子信件稽催同仁上網更新及逾期提醒等功能，有效提升人力使用效率。
十三、精進並擴大管考範圍，將市長於公開場合承諾完工日期納入管考，核對機關發布新聞稿之完工期限與標案管考日期，並納入與民眾息息相關重大議題管考，同時協助建立SOP作業流程以有效管制，如:重大水汙染及垃圾汙染之稽查、清運、罰鍰與提起訴訟等列入。
十四、建立議會總質詢期間，提供市長及各機關首長前一日質詢事項之預擬答機制，有效整合市府各機關對議題之看法；精進本府議會案件管考系統平台，加強對議會相關案件之列管機制；建立議會總質詢期間機關當日立即建置初步評估建議之制度，提供市長、副市長及機關首長隔日備詢資料；制定「臺中市政府所屬機關辦理議員質詢事項登錄及回覆作業原則」，提升本府回復議員質詢品質。

英文姓名	Huang, Wen-Feng
機關
職稱	組長
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